Monesti
segmentoinnissa kuitenkin keskitytään pohtimaan, mitä asiakasryhmää nykyisten
asiakkaiden piirissä haluttaisiin erityisesti palvella. Todennäköisesti näille
kaikille mahdollisille asiakasryhmille, jotka käyttävät kyseisiä
matkailupalveluita on ottajia sadoittain ellei tuhansittain maassamme. Sinisen meren strategian mukaan tulisi keskittyä niin sanottuihin ei-asiakkaisiin. Eli
sellaisiin, jotka eivät syystä tai toisesta käytä vielä ollenkaan tarjoamiasi
palveluita. Ei-asiakkaat voidaan jakaa seuraaviin ryhmiin:
- Ensimmäisen kerroksen ei-asiakkaat ostavat silloin tällöin kyseisiä palveluja, mutta vain pakosta ja ovat valmiita hylkäämään palvelun heti kun sopiva korvaava palvelu löytyy.
- Toisen kerroksen ei-asiakkaat tiedostavat, että kyseiset palvelut ovat vaihtoehto tyydyttää heidän tarpeensa, mutta katsovat silti etteivät ne korvaa esim. etelän rantalomaa.
- Kolmannen kerroksen ei-asiakkaat eivät ole koskaan edes harkinneet käyttävänsä kyseisen sektorin palveluita.
Ei-asiakkaiden eri
ryhmien sisällä löytyy kyseisiä henkilöitä yhdistäviä tekijoitä, jotka ovat syynä siihen, etteivät he käytä kyseisiä palveluita. Eli esim. "en
käytä maaseutumatkailupalveluita, koska haluan matkallani käydä tanssimassa,
eikä maaseudulla ole sopivia tanssipaikkoja tarjolla". Monesti ei-asiakkaiden syyt
olla käyttämättä palveluita saattavat olla jopa paikkaansa pitämättömiä
ennakkoluuloja, tällöin tilannetta voi korjata oikeanlaisella viestinnällä. Kartoittamalla ei-asiakkaiden syitä palvelujen käyttämättömyyteen, on mahdollisuus kehittää tarpeiden mukaisia
palveluita sellaisille uusille asiakasryhmille, joiden huomiosta ei ole vielä
suurta kilpailua. Näin saavutetaan huimaa kilpailuetua täysin uusien asiakkaiden markkinoilla.